从传统零售到电商，再到无界零售，我对零售行业的思考( 十 )_从传统零售到电商

目前，百货为顺应消费升级方向呈现线上线下融合、企业并购重组持续深化等发展特点。但与此同时，其转型遭遇的主要瓶颈有：（1）体量有限，无法引入更多体验服务类项目；（2）改造困难，特别是水电气增容难以解决。（3）成本压力提升，除零售业普遍存在的人力和租金成本外，还有门店调改、艺术化美陈、IP体验营销、新技术应用所带来的成本等。（4）商品价格缺乏竞争力。百货类商品经营，传统经销代理模式仍占很大比例，中间环节层层加价，导致终端渠道商品价格偏高。

我们看一下传统的百货类的公司，上市公司百联股份的十年业绩表现

股价走势自然也不容乐观

我国的超市行业稳健发展，但是行业集中度很低，各方竞争激烈。超市目前基本划分为以永辉、大润发、联华、物美为首的本土超市，以沃尔玛为代表的外资超市和以天猫超市、苏宁易购、京东到家为主的电商。本土超市两极分化明显，一方面本土大部分超市经营面临困难，如云南最大的天顺超市关闭全部门店，河南本土品牌九头崖超市倒闭等；但另一方面以永辉超市、大润发为代表的优秀超市龙头增长强劲。外资品牌则经营欠佳，市场份额普遍下滑，如家乐福中国被苏宁收购、沃尔玛近年市占率持续下滑、TESCO将中国区业务出售给华润、乐天玛特退出国内多个城市等。