全年营收7000亿，日净赚1.63亿！「华为」屡创奇迹，这个项目功不可没！( 七 )
这或许就是为什么很多企业认为团队是不推不动，只能棍棒底下出人才的原因。
OKR则采用全然不同的方式制定团队目标，它用自下而上的方式达成了组织预期。
这是怎么做到的呢？
这种目标制定方法叫OKR众筹法，它源自谷歌，并在其他企业中成功验证了其有效性和普适性。
OKR众筹流程如图所示。
OKR众筹流程
OKR众筹通常是在一次集中会议上完成。
团队主管召集所有团队成员参会，一起讨论众筹出下一阶段团队OKR。
整个过程共分为5个步骤：
步骤1：团队主管首先系统总结团队过去的工作业绩及差距，并给出建议工作方向。
团队主管介绍完之后，可以征询一下大家是否有疑问，并对大家的疑问一一澄清，确保所有团队成员都理解了这份报告。
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