万科拒绝熵死：白银时代万科第二增长曲线在哪里？( 八 )_万科拒绝熵死|封面故事7年前

但周禹认为，“共识一点都不抽象，形成共识的工作十分重要，企业中总有些高频张力问题，被持续争论，莫衷一是，但顶层导向、原则的共识，会提供直接而明确的答案，从而为企业的具体行为动作提供直接指引”。

“没有共识，顶层的战略思路会在纵向传导中，被摩擦消解；在局部之间的争论中，被延宕消耗。当组织越来越钝化、反应越来越惰化，组织就开始走向衰败，这就是大企业病。”

2017年底，光荣小组进行了大收口，广泛的讨论最终被凝练成了一本小册子，其实在里面，事业合伙人机制只是一部分内容，它回答了企业几乎所有的问题，分为六个章节：事业追求、核心价值观、制度安排、经营管理方针、事业合伙人、事业合伙组织，连顺序都是经过精心考虑的。

郁亮认为，这本小册子只是开始，它的内涵还将在实践中不断被丰富，所以第一版的《事业合伙人纲领》，被称为0.995版，当2019年初采访人员拿到它时，已经是“0.998版”。他相信，将来一定会有1.0版，甚至2.0版，“但那就不是我任上的事情了”。

采访人员问了不同采访对象同一个问题：在光荣小组召集之前，郁亮心里到底有没有《事业合伙人纲领》的模板？

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