万科拒绝熵死:白银时代 万科第二增长曲线在哪里?( 八 )

但周禹认为,“共识一点都不抽象,形成共识的工作十分重要,企业中总有些高频张力问题,被持续争论,莫衷一是,但顶层导向、原则的共识,会提供直接而明确的答案,从而为企业的具体行为动作提供直接指引”。

“没有共识,顶层的战略思路会在纵向传导中,被摩擦消解;在局部之间的争论中,被延宕消耗。当组织越来越钝化、反应越来越惰化,组织就开始走向衰败,这就是大企业病。”

2017年底,光荣小组进行了大收口,广泛的讨论最终被凝练成了一本小册子,其实在里面,事业合伙人机制只是一部分内容,它回答了企业几乎所有的问题,分为六个章节:事业追求、核心价值观、制度安排、经营管理方针、事业合伙人、事业合伙组织,连顺序都是经过精心考虑的。

郁亮认为,这本小册子只是开始,它的内涵还将在实践中不断被丰富,所以第一版的《事业合伙人纲领》,被称为0.995版,当2019年初采访人员拿到它时,已经是“0.998版”。他相信,将来一定会有1.0版,甚至2.0版,“但那就不是我任上的事情了”。

采访人员问了不同采访对象同一个问题:在光荣小组召集之前,郁亮心里到底有没有《事业合伙人纲领》的模板?

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