电子商务|家乐福大动作：要把100家店改为付费会员店( 四 )_家乐福大动作：要把100家店改

不过，采访人员在探访家乐福会员店时发现，与传统会员店不同的是，由于家乐福会员店位于主城区，为了满足消费者的需求，家乐福会员店保留了“活鲜”品类。
对于家乐福自我改造的成果和未来，目前显然还不能明确给出定论。
赖阳认为，虽说目前会员店的业态火爆，对于新入场的会员店玩家而言，从成本收益的角度来看，盈利会是一个难关，“新入场的企业能不能在会员店业态上做出特色来，并建设出好的冰鲜供应链体系，也是一个挑战。”
在如何控制好会员店成本这一问题上，家乐福给出了自己的答案。
李新林认为，家乐福会员店不一定需要强化仓储。“家乐福有自己得天独厚的物流配送体系，当我们的门店数量足够多的时候，它可以大大减少物流成本。”李新林透露，由于家乐福在长三角有着完善的物流配送体系，家乐福会员店在前期的拓展上，也会聚焦在长三角。
规模化的发展路线，或许也是家乐福会员店敢于规划“三年百店”的原因。值得一提的是，会员店赛道的竞争正日趋激烈。
沃尔玛旗下的山姆会员店正加速扩张。9月26日，全国首家山姆旗舰店在沪正式开业，建筑面积达7万平方米，山姆会员商店中国业务总裁文安德表示，在未来2-3年间，在建的山姆会员店将达到23家左右。沃尔玛中国总裁及CEO朱晓静曾透露，将尝试在一二线城市新建或将部分具备条件的沃尔玛大卖场，改造为山姆城市中心店。

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山姆会员店（成都天府新区店）电梯入口每经采访人员刘雪梅摄
除了山姆会员店的摩拳擦掌之外，盒马、永辉和华联等零售商也在探索仓储会员店的相关业态。
向右走：打响社区狙击战大卖场越变越小
在胡春才看来，大卖场业态的落潮，还与“大门店遭遇小商圈”有关。
胡春才表示，由于市场竞争的加剧，电商企业所提供的便利性及商品的价格优势，社区超市在生鲜经营上面的突破及提供的便利性，电商、各种实体店、新零售门店（前置仓）的密度越来越大，客流分流越来越加剧，加之城市交通越来越拥挤，大卖场的商圈已经从10年前的3-5公里收缩到了目前的1-2公里范围。
“商圈的逐年缩小就意味着来客数的大幅度减少，而客单价却没有相应的措施去提升，这也就意味着销售额的持续降低。”胡春才表示，1-2公里商圈内的消费者早已不能支撑大卖场此前的体量。
与此同时，社区商业正在崛起。实体零售商们并非没有意识到这一问题，转向中小业态，是实体零售商给出的应对之策。
只是，零售商此前在中、小业态上的尝试却算不上成功，率先开始小业态尝试的永辉超市正在逐渐放弃。早在2018年，永辉超市便开始大力推进永辉mini业态，截至2019年年末，全年开出573家永辉mini门店。到2020年中报时，永辉超市披露的永辉mini门店数为458家。然而，永辉超市在2020年年报中表示，因公司战略调整，关闭了部分mini店，截至2020年底，公司尚有mini店156家。