|宿华还是不够狠( 二 )_

后来为大众所熟知的快手故事，从此时真正起步。
CEO 就位之后的快手如同装上引擎，它在2014年底正式改名为“快手” ，真正转型成短视频产品，并在7个月时间里，实现了日活从100万到1000万的增长。从等到2016年出圈时，它已经渗透到广袤的城镇与乡间，形成了老铁文化。

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宿华团队带来的推荐算法，在期间发挥了关键作用。这位热衷于写代码的学霸，儿时曾经在小霸王学习机上练习代码，大学时网名是“Big Bug” ，他沉迷于代码之美。在快手，他直到2016年才停止亲自写代码，投身更多的管理工作中。
CEO 的活儿不好干。阿里张勇曾经援引马云的一句话， “做CEO需要做好下地狱的打算，做CEO是个苦活” ，戏谑称“他（马云）把我推向了地狱” 。
完成了技术对公司的赋能之后， CEO宿华的使命就变成了带队打仗，把快手推向更巨大的商业成功——这是他在此前33次失败创业中没有实现过的愿景。
宿华曾经形容过自己作为快手 CEO 的变化：
早期就像在球场上当前锋，要解决的问题相对具体，比如球传到脚下之后，如何去过人射门。在直觉引导和大数据的矫正作用下，比较容易得出高效高质的决策。
但随着公司规模的扩大，问题复杂性越高，决策的反馈周期也越长，他开始尝试两种解决方案：一种偏理性，看自己，也看外面，深入研究他们对过去和未来的认知，站在历史的肩膀上研究策略；一种偏直觉，基于信息和感知做决策。
理工男出生的宿华，本身更青睐第一种，需要快速决策时，才用第二种。
然而， 2017年7月的那个下午，这两套决策逻辑，显然都失效了。
当时还在五道口启迪科技大厦b座22层的快手总部里，数据团队在周例会上分析了一款来势凶猛的竞品：抖音。团队详细呈现了抖音的产品和用户特点、商业模式、用户安装原因、安装前后在快手上的行为变化。
但是，这没有引起在座高管的任何重视。
一年之后，上线500天的抖音以1.5亿的日活，超越了上线七年的快手。更可怕的是，抖音在后来很长时间里，都保持着一条陡峭的增长线。日后，这演变成为商业世界里一场经典的反超行动，也成了此后宿华烦恼的重要来源。
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失控
关于宿华卸任 CEO 的原因，多数分析都指向了快手上市之后的糟糕表现。
快手在港股上市的那天，也是一个周五。当时，快手办公区里一片平静，没有欢呼，没有庆祝仪式，没有财务自由带来的激动，就连下午茶，都是跟往常无异的薯片和小桔子。