|宿华还是不够狠( 四 )_

在宿华身上，最大张旗鼓的那场改变，发生在2019年6月。
“在长大的过程中，我们的肌肉开始变得无力，反应变慢，我们与用户的连接感知在变弱” 。当时，宿华和程一笑联合发布内部信，提到公司松散的组织和佛系的态度，让他们寝食难安。
狼性文化，第一次在这家公司推崇。内部信首度提出了明确目标：要在2020年春节之前，实现3亿 DAU。当时，快手 DAU 超过2亿。
这场冲刺，在快手内部被称为 k3 战役。 3亿 DAU 的目标被多重拆解，快手上线多种拉新策略，其中就包括竞标拿下2020年央视春晚独家互动合作伙伴——快手为此的投入包括，春晚期间发放10亿红包，而整个项目预算高达30亿。

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只是，关于数据进展的公布，快手官方不再像立flag时那般高调。 2020年2月，快手大数据研究院发布《2019快手内容报告》，其中提到，快手日活在2020年初已经突破3亿。
相比之下，抖音的生长路径显然更为清晰透明。这是属于领先者的爽快。 2019年8月，时任抖音总裁的张楠公布了抖音 DAU：突破3亿。一年后，这个数据涨到了6亿。
留给快手的，是越发巨大的差异。 2021年2月，快手更新上市招股书显示， 2020年下半年，快手平均 DAU 为2.638亿——相比3亿的峰值，接近4000万“老铁”离开了。
到今年第二季度财报发布时，快手DAU 为2.932亿。而与之对应的，是销售及营销开支高达112.7亿元，同比增长100.8% 。
快手的狼性终究是来得太晚，又持续得太短。改变一家公司的基因和气质，是一项无比艰难的工程。这件事情，李彦宏在2012年就尝试过，他发出了那份引发争议的《推行狼性文化，淘汰小资》内部信，也与短期内改变过百度的节奏，但最终，一切又回归常态。
如今看来，快手那场以张扬狼性为名义的k3战役，更像是为了上市包装数据的一场秀。
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代价
至少到现在，摇摆的快手在努力告别自己过去的同时，并没有取得它想要的成功。
在商业赛道中，第二名的处境总是最难受的。往上的突破很难，往下滑落的威胁，却日日悬挂在脑门上。在日活数据这项指标上，作为后起之秀的微信视频号，已经以4.5亿的数据超越了快手。
落后带来的，是它在行业和资本市场议价能力的萎缩——去年12月，当滴滴网约车平台公司执行总裁陈熙选择离职时，摆在他面前的offer包括字节跳动的抖音火山版负责人、快手公司的战略副总裁，他选择了前者。
最优秀的人才，只会涌向最有前途的公司。人才流动的轨迹，就是揭秘公司兴衰的摩斯密码。