问：关于达人扶持计划 ， 除了目标 ， 还有什么其他期待？比如 ， 未来公司变现、盈利等等 。
王楠：我们刚才那两个目标是：一年以内孵化出超过150位“百万跟练”创作者 ， 三年以内一万名创作者在Keep单平台基于内容收入过万 。 这两个目标比较朴素 ， 但非常落地 ， 是我们基于整个行业健身达人增长体量 ， 以及Keep平台特性和PUGC内容属性梳理出来的 。
接下来 ， 在商业变现这一块的规划 ， 肯定是内容和商业化两个方向发力 。
内容方面 ， 内容激励是一种 ， 我们还会跟创作者共同探索付费课程 。 目前在站内能够看到付费内容 ， 接下来希望有更多、更专业的作者和我们一起 ， 把内容的形式继续丰富、扩大 。
商业化方面 ， 今年也开发了一个全新的产品——“卡路里风暴” ， 这是对整个平台作者都非常友好的推荐模式 。 我们会建设达人和品牌之间更直接的沟通 ， 让更多种子创作者能提前接触到一些优质商单 ， 积累一些经验 ， 让头部作者和平台建立更长久的联系 。
看增长：Keep仍有潜力
问：近两年Keep用户增长很快 ， 今年上半年月活超过四千万 。 你怎么看这个垂直市场未来的发展潜力 ， Keep的流量池可能达到什么水平？Keep整个用户画像是怎样的 ， 他们呈现了怎样的消费偏好？
黄晶晶：由于我国庞大的人口基数 ， 中国健身人口渗透率比欧美等发达国家仍较低 。 对比发达国家来看 ， 我国运动健身市场的发展还有较大增长空间 。 在这个背景下 ， Keep实现增长的潜力自然也就很大 。
从我们做的事情来说 ， 还是在于提供服务的形式有没有继续迭代 ， 能够更加接近用户当前健身的痛点 。 过去一两年 ， 大家都是更深化地解决问题 ， 规模本身不是问题 ， 而是要解决更大人群的痛点 。 因为运动是一个人的本能 ， 就算没有运动习惯的长辈也会出门走一走、动一动 ， 所以运动人群跟生活方式咬合非常紧 。
怎么通过服务让更多用户参与到产品使用中来 ， 这才是更大的命题 。
用户一直等着我们用更好的东西吸引他们 。 所以 ， 我们现在的看法是 ， 当前的产品和服务吸引到了相当规模的用户 ， 未来更多的产品包括达人伙伴 ， 可能吸引到更大的用户群体 。
王楠：用户男女比例相对均衡 ， 以年轻人为主 。 随着这两年内容逐渐丰富 ， 我们在站内发现了一些现象：比如 ， 稍微年长的用户在站内开始活跃 ， 舞蹈类、太极类内容持续不断有用户反复消费 ， 并且会提出更新鲜内容的需求 。
问：除了买Keep的课 ， 用户还有其他消费偏好吗？
黄晶晶：我们刚才讲的更多是内容消费 ， 除此之外 ， 我们自有商品也做得非常好 。
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