专访|硬科技要有硬担当，科学家创业中的家国情怀｜专访数之联创始人傅彦( 二 ) 情怀|人工智能|压力|傅彦|工业

我们在和企业合作的过程中，感到学术研究如果不服务于社会，悬在空中没有任何价值和意义。直到2012年，计算机的算力和分布式处理能力已经成熟，我们看到自己的研究成果真正有了为社会服务的机会。
天时地利人和，这是促使我创业的原因。
创业邦：创业压力大吗？和做学术，有什么不一样？
傅彦：压力肯定大，非常大。
创业和做学术非常不一样。在学校工作，我们是“旱涝保收”的。每年无论怎样，教授的工资都非常丰厚，而且有电子科技大学的身份背书，也能顺理成章地拿到很多项目。再加上国家对教师的补贴，科研工作者的生活压力是非常小的。
但创业不一样。企业的每一笔开销都来自你自己，况且我们这个行业人力成本也比较高。像我们现在已经达到了400多人的规模，每年发出的工资接近1亿。每天一睁眼，头一件事想的就是下个月的工资在哪。
创业邦：印象中压力最大的时候是哪一年？
傅彦：我们最难的时候是2015年。创业最初公司走的是集团化道路，造血能力非常薄弱，很长一段时间都靠政府补贴生存。
但补贴不是长久之计，而且在那时，公司基本上到了揭不开锅的状态，我们甚至要变卖自己的房产投入到公司经营里。
那时候员工也对公司不看好，我们哪怕以很便宜的价格将股权释放给员工，也有很多员工不愿意接受。直到2016年我们重新定位，说服资本市场获得投资之后，经济上才得到了缓解。
但这时候新的压力又来了：投资协议是非常严格的对赌，业绩一旦完不成，我们又会面临非常高的赔偿。所以不同时期的压力是不一样的。
创业邦：能说服资本市场很不容易，很多投资人其实不愿意投科学家直接创业的项目。
傅彦：确实是这样，不少投资人觉得我们很学究，也没有多少经商经验。当时确实是踏破了别人家的门槛，也难以获得投资者的支持！好在有政府对我们的支持，看重我们的学术能力，相信我们能带领大家在大数据领域中走出来，我们才获得了第一笔天使轮的投资，但这也仅仅是杯水车薪，难以持续支持公司的发展，最后我们也不顾一切后果，承诺了很严酷的对赌条约。
创业邦：拿到天使投资之前，公司用集团化的方式发展，为什么会这么选择？
傅彦：我们刚开始创业的时候，没有想到过会做成今天这个状态。而且当时没有多少经商能力，就觉得作为老师，我们以技术孵化的方式，找一些所谓的商业合作伙伴，为他们提供支持就好了。
数之联是2012年成立的，那时候大数据在中国刚刚兴起，很多人没有概念，完全不知道这种技术可以做什么。我们就去为企业站台，拿到了一些股份。

专访|硬科技要有硬担当，科学家创业中的家国情怀｜专访数之联创始人傅彦( 二 )

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