专访|硬科技要有硬担当，科学家创业中的家国情怀｜专访数之联创始人傅彦( 六 ) 情怀|人工智能|压力|傅彦|工业

不同公司选择的领域不同。在工业这个领域里，技术一定要和业务契合，才能保证很好的效果。这也是我刚才说的，只有把工具和行业知识深度融合，才能形成真正的壁垒。

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【专访|硬科技要有硬担当，科学家创业中的家国情怀｜专访数之联创始人傅彦】创业邦：有没有下一步的融资计划？
傅彦：短期内可能不会有计划，因为我们的资金足够支持公司运转，另外我们也希望明年启动科创板上市。
创业邦：准备上市的话，资金计划投入到哪里？
傅彦：我们的业务上有智能制造和智慧城市两大板块，肯定还会在这些板块里投入。
工业智能制造领域我们还有很长的路要走，需要对产品进一步打磨，需要真正实现软硬件一体的产品，同时公司也要达到和华为、苹果等大厂对接的能力。在这方面我们未来肯定有大的投入。
另外在智慧城市板块里，我们也要搭建一个中枢神经一样的一体化云原生数字服务平台，在上面丰富智慧城市的每一个环节，打造整体的智慧城市业务。
创业邦：到明年公司正好成立10周年。回头看， 10年中成长最多的地方在哪里？
傅彦：我觉得是我完成了从教授到企业家的转换。
虽然创业过程很艰辛，有很多酸甜苦辣，每天为业绩操心到睡不着觉，但我觉得创业对我而言更有意义。
因为我们真的为国家、为社会解决了很多实际问题，这些事情我在学校里不可能做到。虽然教书育人，培养人才也是贡献，但取得的收获是不一样的。
另外，我自己在经营管理方面也收获了很多。以前我们理解业务，更多是写几篇文章。但现在，我们真的能站在实际需求的角度思考各种各样的问题。
创业邦：有什么遗憾吗？重来一次有什么事情是肯定不会去做的？
傅彦：遗憾肯定有。
我还是觉得公司浪费了很多时间，特别是从2012年到2015年。如果我们一开始就像现在这样专注，可能会走得更好更快，更能够抓住一些机遇。
创业邦：今天来看，转型专注工业大数据这个决定做得也不晚。
傅彦：是，任何时候做决定都不晚，因为机会总是有的。但浪费掉的这几年非常宝贵。
创业邦：很多公司刚开始创业的时候都会遇到战略方向不明确的问题。您有没有总结过思考战略的方法？
傅彦：大数据是和所有的社会发展各个方面深度融合的，每一个地方都会用到。但什么都能做，其实也就是什么都不能做。所以我才一直强调技术要在具体的行业方向上去扎根。

专访|硬科技要有硬担当，科学家创业中的家国情怀｜专访数之联创始人傅彦( 六 )

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