视点·观察|到了扔掉996思维、告别野蛮生长的时候了( 四 )_到了扔掉996思维、告别野蛮生

拒绝996公司反而发展得更好
谷歌、微软、Facebook、推特这些硅谷大厂之所以不搞996 ，并且给予员工在工作上更大的自由度，原因就在于谷歌CEO皮查伊的总结——让员工以更舒服的姿态投入工作。
换句话说，这些大厂知道自己作为知识密集型产业，通过延长工作时间的额外产出非常有限。
还有一点值得一提：这些高薪技术人才即便是在精英遍地的硅谷，也属于稀缺资源——他们不但薪水很高，根本不发愁找不到工作，而且按照马斯洛的需求层次理论，他们更在意的是“尊重和自我实现”等高层次需求。
有鉴于此，这些互联网企业才会在高薪之外，想尽办法为自己的员工提供多种以福利形式发放的关怀，比如谷歌除了食堂出名之外，甚至还在湾区有四个托儿所，以照顾员工的孩子。
谷歌也把这种模式引入中国，在十多年前就举办过让员工“带孩子上班”的活动。
这让谷歌多次成为“最佳雇主” 。
至于Facebook ，则为员工提供洗衣服务。
但最极致的公司，也许就是奈飞。
这是一家拍出了知名美剧《纸牌屋》的流媒体公司，不但没有996 ，甚至完全取消了休假制度，因为员工可以在自己认为合适的时候休假，而且休多长时间自己决定。
这种制度在大多数公司都是灾难性的，但在奈飞运转得很好——公司并没有因此乱套，也没有员工滥用自己的休假权力，与之相反的是，还成为了与谷歌、苹果、亚马逊等并列的超级公司，市值也超过了2500亿美元。
在这种氛围之下，员工们都是在主动工作——无论是在办公室，还是在家里，工作效率也因此大幅提升。
事实上，不仅仅只是这些大公司在员工福利方面出手阔绰而获得了源源不断的创新和业务增长，一些中小公司也因为不同寻常的员工关怀，同样实现了业绩的暴涨。
今年上半年，来自西雅图一家公司的首席执行官Dan Price ，在了解到员工收入低之后，把公司员工的最低年收入提升到7万美元，同时把自己的百万年薪也砍到7万美元，当时各大新闻媒体都说这个公司将会很快完蛋，但出乎大多数人预料的是，这家公司的营收增加了3倍。
在这位CEO看来，一个人从有钱变得更有钱不会更快乐。只有去做自己认为正确的事，才有幸福感。