视点·观察|一年了号称“社恐”的年轻人为什么还爱沉浸式过家家？( 五 )_一年了号称“社恐”的年轻人

毛凌舟想做的生意也越来越贵，“如果单主题投入200万或300万元的创作费用，我的呈现会非常的牛。”但在资方眼中，剧本杀是一个“非标品”，并不像奶茶、面馆那样容易复制。“站在我们的角度，你说去做新的剧本、扩张新的门店，都需要做剧本的时间、培训和巩固参差不齐的服务人员。我想追问毛总，如果是做资本融资，我们需要你们快速扩张，这个问题如何解决？”在一次内部交流会上，一位知名创投机构投资人向毛凌舟发问。
“其实我内心不想走回传统的剧场模式，我又变成卖主题卖授权的，我想自己做直营，不断加码剧本主题，自我复制，成为头部玩家。”这是毛凌舟的答案。
“现在说的百亿产值，其实是虚的，没有那么高，它是把各环节叠加计算的。”张进表示，“核心高频玩家就1000多万人。”
和任何内容产业一样，剧本杀的软件、硬件升级离不开资金投入，但归根到底，砸钱不能解决所有问题。