视点·观察|大厂“花式”裁员入冬:比失业更难熬的是等赔偿( 二 )
紧接着 , 原定的工作计划陆续被取消或者打折扣执行 。本来在12月初 , 他所在的部门计划要举办一场客户对接会 , 活动规格挺高 。但是就在活动即将举办的前一天 , 公司要求紧急叫停这场活动 , 给的解释是业务方向将有新变化 。
此后 , 徐拓和部门同事陷入了近乎放假的状态中 。“上午稍微做一下 , 下午就很空了 。”徐拓说 。
在大厂 , 这种没事可做的放养状态比忙碌的工作更难熬 , 因为没有重要工作可以汇报 , 绩效也不会好看 , 有的人可能扛不住心理压力就主动离职了 。
被PUA后熬不住 , 赔偿金就没了
字节的裁员比快手来得更早一些 。或许是因为字节更杀伐果断 , 废一个业务线跟做一个业务线一样稀松平常 , 也是更早通过增加工作强度和PUA来“劝退”员工 。
洪怡是字节一名员工 , 今年下半年开始 , 她明显感觉到公司的内卷和PUA在增加 。原本公司的下班时间是晚上7点 , 但洪怡所在的公司要求所有人每天下班后必须开复盘会 , 盘点一天做了什么、有什么需要沟通配合的 。
她说 , 有的同事为了等晚上7点才开始的复盘会 , 想在6点半左右去食堂吃点东西垫垫肚子 , 但不巧的是被公司负责人看见 , 就在公司全员群被不点名批评 , 说他们在上班时间去吃饭 。但是如果等7点再去吃饭 , 食堂关门了不说还会赶不上复盘会 , 这让洪怡和不少同事有苦难言 。
“像我们这样的后端部门 , 负责的事情是项目制的 , 有的会持续比较长的时间 , 每天汇报、复盘 , 更像是形式主义 。每个人讲5分钟、互相点评5分钟 , 两个小时很快就过去了 。”洪怡说 。
内卷只是裁员压力下的表象 。在字节 , 员工绩效采用OKR+360环评的形式 , 每年春秋两次 , 员工是升职加薪还是走人 , 主要看这两次绩效评估的结果 。
但这段时间 , 洪怡明显感觉到HR加强了绩效考核:先是让员工每个月按工作目标给自己绩效打分 , 排名靠后的员工被要求在公司组织发展委员会(ODC)述职 , 之后就是等待被调岗或者被劝退 。“这些安排都是过去所没有的 。有的员工指标有明确的衡量标准 , 完成难度比较大 , 率先被‘咔嚓’了 。有的员工考核标准比较模糊 , 可以‘注水’ 。大家就相互往高了打分 , 卷的比较厉害 。”洪怡说 。
等到了8月底 , HR组织了所有后端部门员工的统一述职 。不出洪怡和同事所料 , 率先被调整的业务线的员工 , 均被通知绩效不合格 , 要求限期离职;而业务调整较小的业务线的员工 , 都暂时“安全”了 。
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